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" Das Thema Finanzierung im Mittelstand ist Chefsache"
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Controlling.
Ausgangspunkt zur Darstellung der Finanzbedarfe sind die Unterlagen, die Transparenz in alle relevanten geschäftlichen Informationen bringen. Diese Unter-lagen, die aus dem Controlling erstellt werden, nämlich Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätspläne, sowie ein regelmäßiger Soll-/Ist-Vergleich wird um entschei-dungsrelevante Informationen für die Kreditinstitute und deren Ratings erweitert. Sofern diese Unterlagen (Planrechnungen, Businesspläne, etc.) nicht vorliegen, können wir Ihnen diese Auswertungen erstellen, oder Sie in den SWOT-Instrumenten schulen.
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Rating.
In einem zweiten Schritt können wir für Ihr Unternehmen ein externes Rating durchführen zur Vorbereitung auf ein Bank- bzw. Bilanzgespräch. Hierzu kommen neben den Unternehmensdaten und Branchenvergleichswerten auch die sog. soft facts, d. h. strategische Fragen zum Management, Produkte und deren Märkte, sowie der Organisationsstruktur hinzu. Diese Strategie-diskussion rundet Ihr Unternehmensbild ab und zeigt Handlungsempfehlungen auf.
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Finanzarchitektur.
Nach Erstellung der Unterlagen kann speziell auf die Finanzstruktur im Unternehmen eingegangen werden. Auch heute schon zeigt sich, dass es immer wichtiger wird, aus einem „Blumenstrauß von Finanzierungsmöglichkeiten“ je nach Finanzierungszweck und –dauer, die „richtige Finanzierungsstrategie“ zu installieren. Nach der Analyse stehen wir auch in der Umsetzungsphase und Begleitung bei der Auswahl der Finanzierungspartner in Kredit-gesprächen unterstützend zur Seite. Dabei stellt die „richtige“ Auswahl von Fremdkapital-gebern und vor allem Eigenkapitalgebern, in Form von Mezzaninekapitalgebern, ein wesentlicher Bestandteil der Beratung dar. Die nachfolgende Grafik soll dieses verdeutlichen:
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Unternehmensbewertung.
Die Praxis hat gezeigt, dass der Unternehmenswert eine immer bedeutsamere strategische Information für den Unternehmer darstellt. Durch ein professionelles Instrument, dass Ist-Daten mit Plan-Daten kombiniert und analysiert, können wir in kürzester Zeit, gemeinsam mit dem Unternehmer, eine Wertermittlung seines Unternehmens/Unternehmensgruppe, durchführen. Dieser Wert kann für unterschiedlichste Zwecke eine Anwendung finden, beispielsweise für Unternehmensverkauf, Beteiligung eines Dritten, MBI/MBO, Basis für Tantiemeregelungen, etc. Dabei ist zu beachten, dass der Unternehmenswert transparent aufbereitet (d.h. die Prämissen nachvollziehbar sind) und regelmäßig überprüft und beispielsweise ein fester Bestandteil der alljährlichen Jahresabschlussarbeiten wird.
Ich würde mich freuen, wenn Sie mir Gelegenheit geben, in einem Gespräch einige Ansatzpunkte für Ihr „Finanzmarketing“ in Ihrem Unternehmen mit Ihnen zu diskutieren.
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